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全自動打螺絲機(jī)能為公司產(chǎn)生多少的益處
隨之自動化技術(shù)制造行業(yè)的發(fā)展趨勢，許多公司也剛開始應(yīng)用全自動打螺絲機(jī)機(jī)器設(shè)備，由于全自動打螺絲機(jī)機(jī)器設(shè)備進(jìn)一步提高了公司的生產(chǎn)率，節(jié)約了人力成本，那麼看下公司應(yīng)用全自動打螺絲機(jī)對比圖。每臺小小的全自動打螺絲機(jī)能為公司產(chǎn)生多少的益處！
一、公司應(yīng)用全自動打螺絲機(jī)前:
【公司的職工】
用傳統(tǒng)式的方法鎖付螺釘，必須往返取螺釘，鎖付時要掌握好幅度，也要檢驗(yàn)螺釘?shù)钠焚|(zhì)優(yōu)劣，不斷的往返取螺釘，隨后指向絲孔鎖付，置放商品，一會兒手酸了，勞動者每天，身心疲倦，夜里下班了更沒情緒四處游逛，碰到加班加點(diǎn)加班加點(diǎn)，更為艱辛，職工衣食住行始終很普攻。
【公司的營銷部】
要常常應(yīng)對顧客的催單跟退換貨等糾紛案件，又要進(jìn)行新的顧客，市場銷售的工作壓力也挺大
【公司的品管部】
常常應(yīng)對催單，忙的那時候工作人員一直融洽不回來，方案一直跟不上轉(zhuǎn)變。
【公司的質(zhì)量單位】
職工疲憊工作造成某些欠佳螺釘沒有刷選，出現(xiàn)浮牙，滑牙，商品有刮痕等，商品務(wù)必嚴(yán)苛查驗(yàn)，不好的要返修。
【公司的裝配線單位】
平常一切正常分配工作中，碰到加班加點(diǎn)工作計劃不太好弄，不僅要要少讓職工加班加點(diǎn)，與此同時也要準(zhǔn)時達(dá)到目標(biāo)，工作人員多，必須的技術(shù)人員還要多好多個。
【公司】
公司有挺大的工作壓力，每一月必須很多的人工服務(wù)支出，都沒有更改企業(yè)的現(xiàn)況。
全自動打螺絲機(jī)
二、公司應(yīng)用全自動打螺絲機(jī)應(yīng)用后
公司配備：6軸全全自動打螺絲機(jī)能夠一起鎖付6顆螺釘，實(shí)際上必須裝配線職工總數(shù)30個：
【公司的職工】
一切正常訂單信息時間職工每天的工作目標(biāo)打卡簽到上下班，原材料員按生產(chǎn)規(guī)劃領(lǐng)料單，操作工啟動依照全自動打螺絲機(jī)的操作步驟，拿放商品，起動電源開關(guān)，使用方便，初學(xué)者都沒有工作中適應(yīng)期，下午下班了用餐午睡，中午再次工作中，一切正常下班了用餐，輕輕松松的每天，能夠四處逛一逛。
【營銷部】
產(chǎn)品品質(zhì)有確保，舉報退換貨率大幅度降低，準(zhǔn)時供貨，價錢劣等在同行業(yè)中具備許多優(yōu)點(diǎn)。與顧客關(guān)系融洽?？梢钥刈☆櫩?。訂單信息會持續(xù)提升。
【品管部】
可以準(zhǔn)時或是如期完成訂單信息，與各單位工作中中間的磨擦減少。
【質(zhì)量單位】
壓力較小，全全自動打螺絲機(jī)可以標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行鎖付，達(dá)標(biāo)率比傳統(tǒng)式方法要高于很多。
【裝配線單位】
工作人員少，管理方法便捷，有何方案，工作標(biāo)準(zhǔn)能夠迅速傳超過每一職工，1-2個技術(shù)人員有條不絮的管理方法好每一職位
【公司】
公司上下左右工作中配個和睦，職工總數(shù)急劇下降，節(jié)省很多支出，數(shù)最多1年回補(bǔ)機(jī)器設(shè)備的項(xiàng)目投資，機(jī)器設(shè)備全是一次的項(xiàng)目投資。一起能夠適度為職工漲薪，更強(qiáng)的吸引職工。
小結(jié)，社會發(fā)展持續(xù)的發(fā)展，加上“機(jī)器換人”的極大銷售市場隨之人力資本日漸急缺和人力資本成本費(fèi)逐漸升高的難題，全自動打螺絲機(jī)機(jī)器設(shè)備應(yīng)用的公司很多，公司提高工作效率，大大增加本身制造行業(yè)競爭能力。
